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搶抓機遇 改革創新 夯實基礎 謀遠圖強

集團公司2016年度工作報告

2020-05-07 15:06  作者:管理員  瀏覽:656

      2015年是“十二五”的收官之年,在剛剛過去的一年里,集團公司在自治區黨委宣傳部、自治區文化體制改革工作領導小組及局、臺等上級單位的正確領導和幫助指導下,面對嚴峻的經營形勢,認真研究國家政策,深入調研市場環境,準確把握發展趨勢,主動對接市場需求,居安思危,改革創新,夯實基礎,謀遠圖強,圓滿完成了年初確定的經營目標任務。
      網絡公司、廣告分公司、綜合開發公司、物業公司、移動傳媒(中廣傳播)公司、節目制作公司、家有購物公司、落地辦等部門、單位都取得了較好的經營業績。網絡公司主動融入“三網融合”戰略,以項目工作為重點,注重廣電品牌建設,扎實推進全民高清和智慧云電視,通過實施網絡雙向化改造,強化營銷手段和措施,豐富節目內容及應用服務,加快發展寬帶互聯網業務,積極推進廣電網絡產業轉型升級,“十二五”期間,我區數字電視用戶從2010年的67萬戶增長到2015年的105萬戶,比2010增加了38萬戶,比2014年增加了8萬戶;高清互動電視用戶從2013年開始發展,已達到33萬戶,其中2015年發展了13.7萬戶;寬帶互聯網用戶已發展到14萬戶,比2014年增加了5.4萬戶。廣告分公司積極面對國內經濟下行壓力和新媒體沖擊,以大型活動推廣為重點,成功策劃運作了“寧夏新年音樂會”和“3·15大直播活動”等大型活動,以活動促進了廣告經營。綜合開發公司以盤活固定資產為重點,中衛地產問題取得了重大突破,央視3568和境外節目代理業務進展順利,重選了房屋承租戶,扎實推進各項工作。物業公司以做好寧夏廣播電視臺等原有單位物業服務和車輛服務工作為重點,成立了人力資源公司,拓展了物業服務范圍,升級了物業服務資質,更新了運營服務車輛,取得了較好的經營業績。移動傳媒(中廣傳播)公司以優化內容為重點,精選節目內容,開展銀川機場信息推送業務,實施廣電綜合信息發布平臺項目,積極推進業務多元化發展。節目制作公司以節目策劃制作為重點,按照自治區黨委宣傳部和集團公司的要求,完成了10首寧夏原創歌曲的創作工作,其中《走咧走咧去寧夏》榮獲中國音樂最高獎“金鐘獎”;拍攝了《回鄉姑娘》等3首歌曲的MV,在央視4套《中華情》欄目中進行播出,宣傳了寧夏。家有購物公司積極面對嚴峻的市場環境和激烈的行業競爭,以家有購物品牌為依托,策劃組織了第四屆職工群眾廣場舞蹈大賽,開展了家有社區行,打造了寧夏家有生活匯微信平臺,提升了市場占有率。落地辦面對各省電視臺廣告收入下滑和催收費用難度加大的現實情況,耐心溝通,細致工作,有效推動了目標任務的完成,獲得較好的收益。
      我們重點抓了以下十個方面的工作,一是深入推進體制機制改革,優化和調整了集團公司內部管理體制,提升了集團公司的科學化和規范化管理水平;本著“科學規范、指標引導、重心下移”的原則,利用關鍵績效指標和360°考核等方法和手段,推進績效考核工作改革,從經營效益、重點工作和綜合管理等方面加大了考核力度,實現了由“管企業”向“管指標”的轉變,激發了各部門、子分公司的活力。二是全面推進合作創新,聯合寧夏移動、寧夏聯通等通信運營商,聯合浙江華數、北京歌華等省網公司,聯合中信銀行、寧夏希望公司等企業,推進業務融合,努力構建廣電產業生態圈。三是積極拓展多元業務經營,通過投資成立廣電投資管理有限公司、移動多媒體有限公司和人力資源有限公司,拓展和延伸了業務領域,通過參股投資眾研凱博科技發展有限公司和嘉影院線控股有限公司,實現了廣電技術研發和電視院線業務領域的突破。四是實施項目帶動戰略,成立了項目工作領導小組,按照“實施一批項目、儲備一批項目、編制一批項目”的思路,加大項目工作力度,扎實開展項目工作,向國家和自治區爭取了10個項目,落實了5個項目,為集團公司轉型升級奠定了基礎。五是修建信息高速公路,完成了智慧家庭云測試平臺的建設,完成了寧夏高速公路管道光纜工程(一期)的建設,完成了PTN集團用戶專網的建設,完成了國省干網絡運行維護體系的調整,提升了網絡傳輸質量和網絡運營維護效率。六是實施人才強企戰略,招聘引進了19名技術人才,實施了全員培訓工程,積極推進“人事管理”向“人力資源開發”轉變。七是努力提升服務水平,牢固樹立“用戶至上,用戶為根,服務為本,服務就是產品”的理念,以鞏固和擴大“服務質量提升年”活動為抓手,完善機制,細分對象,強化隊伍,集團公司的整體服務水平得到明顯提升。八是積極承擔企業社會公益職責,建立健全了“戶戶通”運營維護管理體制機制,策劃、制作和播出了大量緊扣社會熱點、傳承社會美德、倡導優良風尚的公益廣告,提升了集團公司的社會形象,按照自治區政府的要求完成了年度扶貧工作。九是高度重視安全播出和安全生產工作,順利完成了“紀念抗日戰爭勝利70周年大閱兵”、“十八屆五中全會”、“中阿博覽會”等安全播出重要保證期的安全傳輸任務,全年未發生重大安全播出事故和安全生產事故。十是切實加強黨建和黨風廉政建設,扎實開展了“三嚴三實”專題教育和“守紀律 講規矩”主題教育活動,調整了集團公司黨組織設置,健全了集團公司紀律檢查委員會,成立了集團公司工會,組織參加了區直宣傳文化系統首屆運動會并取得了團體總分第一、籃球等七個單項第一和道德風尚獎的優異成績,營造了良好的發展環境。
      在總結工作成績的同時,我們也要冷靜思考,認真總結存在的問題和不足,主要表現在以下五個方面,一是我們的體制機制還不健全,還不能適應產業發展的形勢和要求;二是我們的考核激勵機制還不夠科學,還不能充分調動廣大干部員工的工作積極性和主動性;三是我們的執行意識還不強,工作時講條件、講困難、講待遇的現象還不同程度的存在,自身主觀能動性發揮不夠;四是我們團結協作的意識還不夠強,集團公司上下還不能完全“擰成一股繩”;五是我們急需的網絡技術、信息技術、云計算技術、大數據技術及現代企業經營管理人才還比較緊缺。
      2016年是“十三五”規劃的開局之年,也是集團公司轉型升級的關鍵一年,我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,全面貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神,全面貫徹落實中央經濟工作會議和自治區黨委十一屆四次、五次、六次、七次全會、自治區兩會及全國、全區宣傳部長會議等精神,搶抓機遇,改革創新,夯實基礎,謀遠圖強,秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,堅持把社會效益放在首位,實現社會效益和經濟效益相統一,編制一個規劃,抓好三個項目,強化十個保障,全力推進集團公司轉型升級。
      一、編制“十三五”規劃,科學指導集團產業轉型升級
      “十三五”規劃,對于科學指導集團公司轉型升級具有重要的戰略意義。我們要深入貫徹落實中央和自治區黨委關于編制“十三五”發展規劃的建議精神,緊緊抓住文化事業大繁榮、文化產業大發展的重要歷史機遇,按照前瞻性、戰略性、針對性、系統性和可行性的要求,凝聚各方共識,匯聚各方智慧,科學編制集團公司“十三五”規劃,描繪好集團公司的發展藍圖。
      (一)著力打造自治區屬重點文化信息產業集團
      牢固樹立“一任接著一任干,一張藍圖繪到底,給后任和后人拓展發展空間”的理念,按照“建好網,修好路”的思路,把廣電網絡建成區、市、縣、鄉、村五級貫通、城鄉一體、可管可控、安全穩定、實用高效,既能提供廣電業務服務,又能承載綜合信息服務的全領域、全要素、全產業鏈的綜合文化信息網絡,把集團公司打造成法人治理結構健全、管理體系科學、社會效益和經濟效益相統一的自治區屬重點文化信息產業集團。在“十三五”末,使集團公司收入在2010年的基礎上翻兩番,力爭突破15億元;實現利潤穩步提升,員工收入穩步提高。
      (二)科學構建產業發展格局
      堅持“科技引領、做強主業、多業并舉、融合發展”的原則,著力構建“一體雙核四極多元”的集團公司產業發展格局,就是以廣電網絡產業為主體,以廣告經營和節目制作為核心,以綜合開發、物業服務、移動媒體和電視購物為四極,以文化旅游、資本運營、電影院線和智慧教育等其他多元業務為補充。
      一是做強做大廣電網絡主業。要緊緊抓住全國、全區文化信息產業發展的歷史機遇,主動融入國家和自治區“三網融合”戰略,系統構建集“中心機房+系統平臺+傳輸網絡+業務應用”于一體的全要素、全產業鏈的網絡運行體系,努力實現有線無線一體化、室內室外一體化、電視寬帶一體化、城市農村一體化,切實推進廣電網絡產業轉型升級。
      二是創新發展廣告經營和節目制作。廣告經營要堅持以廣告主的宣傳需求為導向,推進“業務經理”向“媒體顧問”的角色轉變,進一步開拓工作思路,創新工作方法,充分利用“3•15”和新年音樂會等活動品牌,深度挖掘全區優勢特色廣告資源,緊扣社會政治熱點,提供更加精準的媒體宣傳服務,尋求更加廣闊的發展空間,努力探索轉型路徑,拓展業務范圍,實現廣告產業的多元化經營。節目制作要充分發揮頻道、人才、平臺和設備優勢,跳出廣電開拓市場,以承攬微電影、記錄片、風光片及特色音樂策劃和制作等業務為重點,不斷提升水平,增強實力;要在承攬社會活動,策劃組織婚慶等方面大膽嘗試,積極探索;要創新編排方式,優化節目內容,辦好導視頻道睛彩寧夏。
      三是穩健發展綜合開發、物業服務、移動媒體和電視購物。綜合開發要充分利用內部條件和優勢,在做好房屋租賃、節目代理和廣電工程建設等現有業務的同時,拓展發展渠道,積極尋找新的經濟增長點。物業服務要發揮“寧夏廣電”品牌優勢,抓住生活性服務業結構升級和公車改革的歷史機遇,在加快推進物業服務、車輛租賃和人力資源等三大業務同步互促發展同時,拓展家政服務、健康服務和養老服務等生活性服務領域,加快推進廣電物業的規模化、產業化、智能化和訂制化發展步伐。移動媒體要在優化“睛彩公交”節目內容,做好公交電視廣告經營工作的同時,發展車載電視、樓宇電視和手機電視,建設和運營廣電綜合信息發布平臺,創新開展大屏廣告推送業務。電視購物要充分利用會員規模優勢,采取線上線下有機結合,通過地面推廣、C2B、O2O等措施,擴大家有購物會員群,提升家有購物品牌,切實推動電視購物產業的健康發展。
      四是積極探索其他產業。要搶抓廣電產業與文化、金融、旅游產業融合發展,國家和自治區加快發展生活性服務業的歷史機遇,向文化旅游、資本運營、電影院線、智慧教育、會展演藝等其他業務領域進行拓展和延伸,進一步拉長產業鏈條。
      二、實施項目帶動戰略,夯實產業發展基礎
      項目工作是經濟工作的第一抓手,我們要繼續實施項目帶動戰略,大抓項目,抓大項目,扎實推進項目工作。要按照“實施一批項目、儲備一批項目、編制一批項目”的思路,強化項目工作領導小組的工作職責,成立項目工作機構,制定考核管理辦法,編制項目庫,加強對項目工作的指導、管理、考核和監督,要認真研究國家和自治區關于公共文化服務、文化產業發展、智慧城市建設和精準扶貧開發等方面的政策,主動對接國家和區、市、縣十三五規劃,在文化大院、農村電影放映、農家數字書屋、電子文化墻、村村響覆蓋、黨員教育培訓、智慧云教育、社會綜合治理、美麗鄉村建設、基層信息文化中心建設等方面爭取項目資金支持,向國家和自治區有關部門申報10個以上項目,積極爭取各級黨委、政府及有關部門的政策資金支持,爭取較多項目精準落地,要力爭將寧夏中小城市有線電視網絡建設項目貼息和寧夏融合媒體云服務平臺項目補貼,納入財政部文化扶持范圍。各部門、各子分公司、各市縣網絡分公司也要按照集團公司項目工作的總體要求,結合各自優勢,做好項目爭取工作,集團公司將加大項目工作的管理和考核工作力度,把項目工作作為績效考核、評先評優和干部選拔的重要依據。2016年集團公司要重點抓好以下三個項目。
      (一)實施好寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程建設項目,修建信息高速公路
      寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程建設項目作為國家發改委2015年第二批專項建設基金重點支持項目和自治區“十三五”信息化與信息產業重點項目,對于完善集團公司基礎網絡,夯實產業發展基礎,推進產業轉型升級具有重要作用。2016年作為寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程建設項目的開局之年,要把該項目作為總攬集團公司項目工作的主線,舉全集團之力,抓好項目的組織實施,重點抓好以下“三個”方面的工作。一是按照“整體推進、重點突破、一次規劃、分批實施”的工作原則,編制技術規劃,嚴格規范工程設計、施工、監督和材料招投標管理工作,重點抓好IDC中心機房,高速公路管道光纜二期建設工程,試點市縣和鄉鎮基礎網絡建設工程,平安銀川工程等項目的組織實施工作。二是堅持“總體部署、試點先行、積累經驗、全面推進”的原則,選擇2至3個縣(市、區)進行整體推進,同時要積極承擔企業社會公益職責,把項目實施與自治區美麗鄉村建設和扶貧開發工作結合起來,選擇20個鄉鎮、100個村莊實施寬帶鄉村工程試點,實現經濟效益和社會效益相統一,為全面推進項目實施,實現全區鄉村全覆蓋積累經驗。三是全面整治現有全區省干線路和城市網絡,全面推進新建小區接入網光纖到戶,全面加強可視化網管系統的應用和管理,切實提高網絡傳輸質量和能力。
      (二)實施好智慧家庭云項目,推進全業務發展戰略
      智慧家庭云項目是自治區信息化建設“8+N朵云”規劃當中的重要項目,是集團公司平臺建設的重要基礎。2016年,作為組織實施智慧“家庭云”項目的第二年,也是最關鍵的一年,要完成家庭云項目(一期)建設,積極爭取家庭云項目(二期)落地,重點做好以下“四個”方面的工作。一是要綜合利用物聯網、云計算、大數據、互聯網等新一代信息技術,整合各類資源,實現信息共享,建設集新型電視媒體服務、新媒體融合和新型智慧城市綜合交互于一體的綜合性應用服務平臺。同時要建設廳(局)和縣(市、區)分平臺,提供個性化、專業化、本地化的綜合文化信息服務。二是要貫徹落實“互聯網+”行動,按照“廣電網絡+智慧城市+智慧社區+媒體服務+”的工作思路,參與城市管理和社區服務,建設電子政務、新聞薈萃、睛彩寧夏、電視院線、平安社區、智慧家庭、智慧教育、電視購物、電視刊物等應用平臺和業務功能,實現“看電視”向“用電視”的轉變。三是要按照自治區關于傳統媒體和新型媒體融合發展的有關要求,建設融合廣播、電視、報紙、雜志等傳統媒體和網站、微信、微博、APP等新型媒體于一體的云媒體服務平臺,實現電視屏、手機屏、電腦屏和PAD屏的互動和共享。四是要著力構建集業務運營、客戶服務和決策支撐等功能于一體的全業務綜合運營支撐平臺。
      (三)做好寧夏廣電大數據項目的爭取工作,布局云計算大數據產業
      為拓展產業發展空間,推進產業結構調整、布局調整和轉型升級,集團公司正在按照“互聯網+”、“物聯網+”、“大數據+”、“媒體內容+”的工作思路,做好寧夏廣電大數據項目的爭取工作,建設廣電云計算大數據中心。經過與中衛西部云基地和iBi育成中心的多次溝通,目前已基本完成了項目可研工作。2016年,要重點抓好以下“五個”方面的工作。一是充分利用中衛西部云基地和銀川iBi育成中心的優惠政策及大數據應用環境,積極爭取建設廣電云計算大數據中心。二是努力推進與國網和陜西、甘肅、內蒙、青海等周邊省網的互聯互通,積極爭取國家廣播電視網絡有限公司的西北內容分發網絡(CDN)節點落戶寧夏。三是在繼續加強同寧夏移動、寧夏聯通、寧夏電信等運營商的合作,發展“和家”和“廣聯”業務的同時,積極引入第三方寬帶出口資源,形成寬帶互聯網業務“互相促進、優勢互補”的發展局面,努力降低寬帶業務運營成本。四是積極推進與天華世紀傳媒公司的合作,在節目集成方面進行探索。五是利用云計算大數據中心,依托業務應用功能和重點項目,充分發揮業務服務和技術支撐的孵化功能,吸引廣電上下游企業,積極拓展游戲、視頻、軟件和廣告等業務,為推進“大眾創業,萬眾創新”做出貢獻。
      三、強化十個保障,營造發展環境
      為了實現集團公司“十三五”發展目標,完成重點工作任務,按照集團公司的總體戰略部署,重點強化十個方面的保障措施。
      (一)強化改革創新,完善現代企業制度
     “改革沒有休止符,創新才是快進鍵”,要按照中央和自治區關于文化體制改革和國有企業改革的要求,積極推進體制機制改革和管理制度創新,不斷增強集團公司的活力。要重點抓好“三個”方面的工作。一是要按照《公司法》的要求,結合集團公司的資產、經營和隊伍現狀,以現代企業人力資源管理理論為指導,本著“突出主業、精簡層次、提高效率、節約成本”的原則,積極推進集團公司管理體制機制改革,建立產權明晰、權責明確、管理科學、運轉協調、有效制衡、充滿活力的現代企業法人治理結構和現代企業管理制度。二是要堅持增強活力與強化監督相結合,進一步明晰職責,下放權力,加強財務審計,最大限度地激發和釋放各經營實體的活力和激情,實現由“管企業”向“管指標”轉變,實現由“強過程”向“重結果”轉變,引導其向“專、精、特、新”方向發展。三是要推進收入分配機制改革,科學評價員工的崗位貢獻,合理拉開收入差距,統籌好經營創收部門、綜合服務部門和技術支撐部門的收入分配關系,建立與市場經濟和員工需求相適應的薪酬分配制度,充分調動廣大干部員工的工作積極性和主動性。
      (二)強化開放合作,共筑產業生態圈
      要本著“合作共贏”的原則,在鞏固和提升現有合作伙伴關系的同時,遵循“客戶贏、合作伙伴贏、自己贏”的原則,著力構建廣電產業生態圈。重點抓好以下“五個”方面的工作。一是推進與中廣電廣播電影電視設計研究院的合作,在網絡設計領域尋求突破。二是推進與北京、湖南、浙江、重慶、甘肅、貴州、陜西和內蒙等省網的戰略合作,實現各類資源的互聯互通。三是推進與報業、演藝和旅游等文化產業集團的合作,實現資源的整合和共享。四是推進與區內外各類文化創意企業和互聯網應用企業的合作,向文化創意產業和互聯網應用產業領域拓展和延伸。五是貫徹落實自治區《關于融入“一帶一路”加快開放寧夏建設的意見》,充分利用我區獨有的民族文化資源和集團公司廣電產業優勢,實施文化走出去戰略,開拓國(境)外有線電視網絡建設市場,共筑信息絲綢之路。
      (三)強化資本運營,探索建立可持續投融資機制
      要按照“投融資主體多元化,投融資方式多樣化”的要求,積極推進資本運營工作再上新臺階,探索建立可持續的投融資管理機制。要重點抓好“四個”方面的工作。一是要繼續實施全面預算管理,加強資產管理,切實增強財務管理的制度化和規范化水平。二是要充分利用國家和自治區對革命老區、民族地區和貧困地區的優惠政策,積極協調各級黨委、政府購買有線電視服務、互聯網上網服務、電影院線服務和戶戶通延保服務。三是要以資本為紐帶,對集團公司現有優勢資源進行股份制改造,使其真正成為自主經營、自我發展、自負盈虧的市場主體,促進文化企業與資本市場的有效對接。四是要積極研究企業上市融資各類政策,著力找準解決資產整合方面存在的問題,做好上市準備工作,爭取培育集團公司所屬優質資源上市融資,實現國有資產保值增值。
      (四)強化技術創新,扎實推進技術轉型升級
      “誰牽住了科技創新這個牛鼻子,誰走好了科技創新這步先手棋,誰就能占領先機、贏得優勢。”實踐證明,技術和創新是企業發展之根本,我們要堅持“創新發展,科技引領”的原則和導向,秉承“專注技術研究、服務技術人員”的工作理念,把實施技術創新作為推動集團公司轉型升級的重要抓手,擺在集團公司發展全局的核心位置,列入集團公司的重要議事日程,進行統籌推進,建立完善集團公司技術體系。要重點抓好以下“六個”方面的工作。一是要成立集團公司技術委員會,切實提升技術委員會服務集團公司總體戰略決策的能力和水平。二是要重視技術創新人才的培養,完善技術人才工資晉升渠道,組織崗位技能比賽,評選技術能手,提升技術人才的薪酬待遇和政治待遇,讓技術人員“專注于心、專業于行”。三是堅持“不求所有、但求所用、人才共享”的原則,專業的事要交給專業的人做,通過外聘技術專家,引進技術項目團隊等方式,加強技術的深層次合作與創新,借助外力提升集團公司技術實力和水平。四是要建立技術評價體系,明確工作職責、評價內容和報告制度;搭建網絡測試環境和平臺,對引進的各類技術、設備、平臺進行測試,對現有的技術體系和標準進行考核評估,提升技術的科學化和規范化水平,確保引進的各類技術符合集團公司實際和業務需求。五是要積極發展無線WIFI業務,積極探索廣電700M試點,著力發展廣電無線寬帶業務,實現廣電網絡有線、無線一體化發展的新格局。六是要建設完善并充分利用OA、APP、GIS、OSS和ERP等信息管理系統,切實提高集團公司信息化建設和管理水平。
      (五)強化市場營銷,著力提升經濟效益
      市場營銷是集團公司經營創收工作的核心,是應對市場競爭的第一道關卡,對于塑造集團公司品牌,搶占市場份額具有重要作用,我們必須采取有效措施加以推動。要重點抓好以下“四個”方面的工作。一是要在鞏固和提升傳統有線電視業務的同時,開拓經營思路,創新商業模式,逐漸轉移業務焦點,按照“廣電網絡+”和“互聯網+”的思路,科學制定集團公司業務發展規劃及年度營銷推廣計劃,積極發展寬帶互聯網、集團數據專線、視頻通訊、新媒體廣告和互動游戲等業務,改變集團公司收入格局,切實推動集團公司業務多元化發展。二是要在做好現有集團客戶業務的同時,借鑒甘肅敦煌、陜西銅川、山西平遙和浙江安吉等地經驗,創新管理體制,變革營銷模式,培養專業隊伍,建設數據專網,積極尋求與各級黨委、政府及政法、教育、衛生、廣電、民政等部門的深入合作,積極推進智慧城市、智慧社區、智慧家庭建設。要緊緊抓住國家和自治區關于推進基層公共文化服務實現數字化、均等化、標準化和社會化的歷史機遇,協調各級黨委、政府及有關部門,在每個市縣選擇1至2個社區和村部,建設運營集黨員培訓、電影院線、線上教育、電子商務、安全監控、社區醫療和健康保健等于一體的基層綜合性服務中心,著力打造若干樣板工程、亮點工程和明星工程,切實提高服務政府、服務社區、服務農村的能力。要創新廣告經營模式,積極推進機頂盒開機畫面廣告、換屏廣告、掛角廣告和頻道廣告代理經營工作,提升廣告經營水平。要做好衛視頻道節目落地工作。三是要按照“創新思維+優化細節+精準聚焦”的理念,結合用戶的性別、行為、職業和愛好特征,靈活制定營銷政策,精準開展營銷活動,鞏固基礎電視用戶,提升營銷推廣工作的針對性、聚焦性、靈活性和精準性,要繼續推進“全民高清、互動全城”活動,重點抓好寬帶互聯網用戶的發展和“吉祥云”定制電視機的落地,使有線電視用戶鞏固在100萬戶以上,使高清電視用戶突破60萬戶,使高清互動電視用戶突破40萬戶,使寬帶互聯網用戶突破20萬戶。四是要在有效利用好廣電營業廳主場、移動聯通營業廳客場、小區駐場宣傳散場、活動宣傳現場等現有營銷渠道的同時,充分利用廣播、電視、報紙、戶外等媒體,建設和完善業務充值卡、營銷網站、網絡營業廳、APP、微店、微信、微博、支付寶等營銷支付渠道。
      (六)強化人才開發,加快推進人才強企戰略
      “人才是創新的主體,是引領發展的第一資源。”要發揮人才第一資源作用,堅持以人為本,在創新實踐中發現人才,在創新活動中培育人才,在創新事業中聚集人才,變 “人事管理”為“人力資源開發”,著力構建以“崗位管理”為基礎的現代人力資源管理體系,大力培養造就“數量充足、結構合理、素質優良”的創新型人才隊伍。要重點抓好以下“五個”方面的工作。一是要建立崗位評價和晉升體系,引進專業的人力資源和企業管理咨詢機構,探索建立科學、系統、高效的崗位體系,設置多元、規范、合理的薪資晉升渠道,逐步建立健全能高能低的崗位管理機制。二是要拓寬選人用人的視野和渠道,繼續從社會上招聘具有本科及以上學歷的市場營銷、經營管理和技術應用人才,逐步建立健全能進能出的人才流動機制。三是要積極推進干部梯隊建設,堅持基層發現、任人唯賢,德才兼備、以德為先,注重實績、群眾公認的理念,推進崗位交流任職,加強年輕干部培養,探索推行職業經理人制度,逐步建立健全能上能下的干部選拔任用機制。四是要繼續實施全員培訓工程,按照“分類指導、學用結合、強化考核”的原則,分類對營銷推廣、技術支撐和綜合管理等崗位員工進行全員對口培訓,進一步增強創新精神,提高工作技能,逐步建立健全員工教育培訓長效機制。五是要引入“平衡計分卡”考核機制,科學合理設置考核指標,加大對經營創收、用戶服務、內部管理和學習培訓等方面的考核力度;要建立事前設定績效目標、事中進行績效跟蹤、事后進行績效評價的全生命周期績效考核制度;要將績效考核結果作為薪酬調整、評先選優、干部選拔的重要依據,逐步建立健全績效考核評價機制。
      (七)強化精細服務,打造廣電優質服務品牌
      要鞏固和提高“服務質量提升年”活動的成果,緊緊圍繞“和諧團隊、一流廣電”的建設目標,牢固樹立“服務就是產品”和“用戶至上”的理念,按照“三精、三細、三準” (“三精”為精準定位,精細管理,精誠服務;“三細”為體會用戶感受要細微,把握用戶心態要細致,滿足用戶需求要細心;“三準”為準確解答、準時響應、準點解決。)的服務工作要求,內強素質,外樹形象,構建常態機制,著力打造“廣電優質服務品牌”。要重點抓好以下“六個”方面的工作。一要結合自身工作實際,力求解決一批制約用戶服務工作的突出問題,制定一批符合市場環境和用戶需求的制度,進一步細化服務對象,縮短入戶安裝及業務開通時間,加強客服系統的管理,加快用戶報修響應,提升用戶服務的規范化和精細化水平。二是要引導廣大干部員工努力成為“用戶服務專員”,著力打造一支專業化、高素質的用戶服務隊伍。三是要全面推進網格化運營維護,從核定經營目標,健全績效考核,實施流程再造,培養專業隊伍和提升網絡質量等方面著手,逐戶落實工作責任,并以此為契機積極參與各級黨委、政府及有關部門的社區網格化服務。四是要完善服務考評機制,評選“星級服務員工”和“星級服務單位”,逐步建立完善服務工作考核評價體系。五是要充分發揮廣播電視在傳播正能量中的突出優勢,策劃、制作和播出公益廣告,策劃組織新年音樂會、3·15活動、職工舞蹈大賽等大型文化娛樂活動,為宣傳社會主義核心價值觀發揮積極作用。六是要進一步完善“戶戶通”運營維護管理體制機制,統籌好戶戶通運營維護和農村有線電視業務發展之間的關系,積極爭取政府購買戶戶通延保服務,加快發展“戶戶通”延保用戶,確保“戶戶通”能夠“長期通”和“優質通”。
      (八)強化責任意識,提升安全播出和安全生產水平
      安全播出和網絡安全是集團公司承擔社會責任的重要體現,為此集團公司付出了大量的人力、財力、物力和心血,責任重于泰山。我們要牢固樹立沒有網絡安全和生產安全就沒有集團公司安全的理念,切實提高安全播出工作和安全生產工作的責任意識和大局意識,把安全播出工作和安全生產工作與集團公司日常經營管理工作結合起來,同部署,同落實,同檢查,積極推進集團公司安全播出和安全生產工作再上新臺階。要重點抓好以下“四個”方面的工作。一是堅持“防治結合,以防為主”的原則,完善防護管理制度,建立工作機制,落實安全責任,制定應急預案,開展安全評測、風險評估和應急演練,著力建立完善事前防范、事中阻斷、事后追溯的安全管理體系。二是要積極研究適應三網融合新技術、新業務的安全技術管理手段,加強相關技術研究,提高安全技術管理能力。三是要重點加強對節目集成播控、傳輸分發、用戶接收等環節的監控,及時監測視聽節目播出情況,及時發現和查處違規視聽節目和違法信息,確保重要會議及重大活動、重要節日的播出安全。四是要加強安全生產知識培訓,完善安全生產工作制度,規范施工操作規程,杜絕違規操作,切實增強安全生產工作意識,杜絕發生重大安全生產事故。
      (九)強化文化建設,營造心齊勁足的發展環境
      企業文化是企業發展的思想保障,我們要把企業文化建設作為企業經營管理的重要內容,著力打造具有鮮明特征的企業文化品牌,用企業文化凝聚人心,點燃激情,充分調動集團公司系統全體干部員工的工作積極性和主動性,著力打造一支“有夢想、有創新、有責任、有激情”的干部員工隊伍。要重點抓好以下“三個”方面的工作。一是要以弘揚社會主義核心價值觀為統領,深入挖掘“自尊、仁和、感恩、敬畏、奉獻”企業品格的深刻內涵,進一步完善集團公司理念識別系統(MIS)、視覺識別系統(VIS)和行為識別系統(BIS),著力打造以“班子團結、員工齊心、高效執行”等為主要內容的企業文化體系。二是要像愛護自己的眼睛一樣維護團結,心往一處想,勁往一處使,九牛爬坡,個個出力。在全集團公司各級管理層形成“帶團隊、去浮躁、敢擔責、干實事、細耕耘、有作為”的創業環境,在全集團公司上下營造“目標一致、相互信任、團結協作、愛企如家、同頻共振,心齊、氣順、風正、勁足”的工作環境。要加強同各級黨委、政府及有關部門的聯系和溝通,努力營造良好的外部發展環境。三是要學習電視劇《亮劍》主人公李云龍的精神,在激烈的市場競爭中,發揚“狹路相逢勇者勝”、“劍鋒所指,所向披靡”的亮劍精神, 說了算、馬上辦、定了干、干必成,強化“執行、執行、再執行,落實、落實、再落實”的意識,一月一調度、一季一督查、一年一結賬,以“踏石留印、抓鐵有痕”的工作勁頭,持續發力、主動發力、齊心協力,確保各項工作順利推進。
      (十)強化責任意識,狠抓黨建和黨風廉政建設
      要按照中央和自治區黨委關于黨建和黨風廉政建設的工作要求,充分發揮集團公司黨委的政治核心作用和集團公司紀委的監督職能作用,切實推進黨建和黨風廉政建設工作,努力營造良好的內部發展環境。要重點抓好以下“五個”方面的工作。要堅持民主集中制,深入貫徹落實中央和自治區黨委關于重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用,必須經集團公司黨委集體討論作出決定的要求,牢固樹立集團公司黨委在公司法人治理結構中的法定地位。二是逐級簽訂黨建目標責任書,繼續深入推進“三嚴三實”專題教育,鞏固“守紀律講規矩”主題教育活動成果,加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設,堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨。三是要落實黨委主體責任和紀委監督責任,深入推進防腐倡廉建設,嚴格落實《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等黨規黨紀,逐級簽訂黨風廉政建設目標責任書,深入開展廉潔從業教育,著重抓好黨員干部隊伍日常教育和領導干部這個關鍵少數與重點領域、關鍵環節的監督檢查,努力構建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。四是要加強對群眾工作的領導,充分發揮好工會、共青團等群團組織的作用,尊重員工的主體地位,關注員工的思想狀態,維護員工的利益訴求,解決員工實際問題,深入細致地做好干部員工的思想政治工作。五是要抓好西吉縣平峰鎮高照村的對口扶貧工作。
天下無易成之業,亦無不可成之業,各守乃業,則業無不成!同志們,讓我們攜起手來,在自治區黨委、政府和區黨委宣傳部及局、臺的領導下,圍繞集團公司大局,狠抓落實,奮力拼搏,激情創業,以披荊斬棘的勇氣,勇往直前的毅力,雷利風行的作風,按下“快進鍵”,實現“加速度”,激發“新動力”,開創“新局面”,全力推進集團公司轉型升級,為建設開放寧夏、富裕寧夏、和諧寧夏、美麗寧夏,與全國同步進入全面小康社會做出貢獻,為寧夏廣電傳媒集團的美好明天而努力奮斗!
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