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搶抓機遇 改革創新 夯實基礎 謀遠圖強

集團公司2017年度工作報告

2020-05-07 15:10  作者:管理員  瀏覽:752

第一部分  2016年工作回顧 
 
      2016年是“十三五”的開局之年,在剛剛過去的一年里,集團公司在自治區黨委宣傳部、自治區文化體制改革工作領導小組及局、臺等上級單位的正確領導和關心支持下,搶抓機遇,改革創新,夯實基礎,謀遠圖強,基本完成了年初確定的經營目標任務。
      網絡公司、廣告分公司、綜合開發公司、物業公司、移動傳媒(中廣傳播)公司、新媒體公司、家有購物公司、落地辦等部門、單位都取得了較好的經營業績。網絡公司主動融入“三網融合”戰略,積極面對視頻傳輸和寬帶互聯網等業務領域日趨激烈的市場競爭,以寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程項目為統領,抓策略創新、抓市場宣傳,抓用戶發展,抓優質服務,扎實推進經營創收工作有效開展。截止年底,我區數字電視用戶發展到106萬戶,比2015年凈增3萬戶;高清電視用戶發展到40萬戶,比2015增加了9萬戶;互動電視用戶發展到18.5萬戶,比2015年增加了6萬戶;寬帶互聯網用戶發展到20萬戶,比2015年增加了6萬戶。廣告分公司積極面對國內經濟下行壓力和新媒體沖擊,成功舉辦了寧夏新年音樂會、寧夏3·15論壇、寧夏公益廣告大賽和“全民閱讀·書香寧夏”經典誦讀演講大賽等大型文化活動,超額完成了電視廣告創收任務,提升了集團公司的品牌形象,取得了社會效益和經濟效益的雙贏。新媒體公司創新經營理念,以微電影制作為重點,以六盤云終端推廣為抓手,積極拓展經營范圍和領域,取得了可喜成果。綜合開發公司積極加強央視3、5、6、8套節目的代理管理工作,衛星節目管理收入提升明顯。物業公司以做好寧夏廣播電視臺等原有單位物業服務和車輛服務工作為重點,成功入圍區直機關公務用車社會化服務單位和自治區本級黨政機關事業單位物業服務定點企業,有效拓展了物業服務市場和經營領域。移動傳媒(中廣傳播)公司成功在自治區政務服務中心等公共場所安裝多功能信息顯示終端200多臺,為后期開展業務運營奠定了良好的基礎。家有購物公司上線了廣電網融合電商平臺,承辦了“勞動者之歌”合唱大賽,開展了40場“歡樂社區行”活動,在融合“惠家有”APP電子商務平臺開辦了寧夏特產店,策劃實施了“家有鮮生”果蔬項目,創新了營銷模式,拓展了經營空間。導視睛彩寧夏頻道通過創新編排方式、強化節目引進和優化節目版面等措施,提高了頻道的運行播出水平,贏得了觀眾的認可和好評。落地辦面對各省電視臺廣告收入下滑和催收費用難度加大的現實情況,耐心溝通,有效地完成了目標任務。我們重點抓了以下三個方面的工作。
      一、堅持規劃先行,部署廣電產業發展方向
      始終堅持規劃先行,科學、合理、超前規劃產業發展方向。一是完成了《寧夏廣電網絡十三五技術發展規劃》和《寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程總體規劃》的編制工作,明確了廣電技術發展方向和工作思路,為項目的順利實施提供依據和指南。二是積極協調有關單位,將寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程項目、智慧家庭云項目、廣電大數據中心項目列入了自治區“十三五”發展規劃重點項目及自治區傳統媒體和新型媒體融合發展重點項目。
      二、堅持項目帶動,夯實廣電產業發展基礎
      主動對接國家、自治區及市縣十三五規劃,以項目實施帶動廣電產業全面快速發展。一是啟動了寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程,完成了高速公路和省道網絡主體工程建設任務及69%鄉鎮和40%行政村分配網工程建設任務,新建光纜11.5萬芯公里。二是完成了六盤云·智慧家庭云平臺建設工作,并于4月26日正式上線運營。三是啟動了廣電大數據中心項目,完成了可行性研究報告的編制工作。四是寧夏融合媒體服務云平臺項目獲得國家文化產業專項資金補貼。五是成功中標銀川市老舊小區安防改造項目網絡傳輸標段。
      三、堅持創新管理,優化廣電產業發展環境
      一是深化體制機制改革,于5月31日與中國廣播電視網絡有限公司簽訂了《戰略合作框架協議》,調整了網絡公司內部管理體制,成立了集團公司招標采購工作領導小組。二是全面推進開放合作,有效推動了與青銅峽、中寧、賀蘭、吳忠等市縣政府和銀川經濟技術開發區及設備系統廠商、內容生產單位、地產開發企業的戰略合作。三是始終堅持技術創新,成立了集團公司技術委員會,完成了寬帶互聯網出口平臺建設,實現了與陜西、內蒙、重慶等地的互聯,完成了網絡公司新運營支撐系統的建設工作。四是強化人力資源管理,修訂了離崗退養管理等人力資源管理制度,調整和優化了績效考核方法,組織了21期業務技能提升集中培訓班,完成了25名專業技術人才和市場營銷人才的社會公開招聘工作,啟動了崗位評價體系和薪酬管理體系的改革工作。五是強化安全播出和安全生產管理,始終堅持安全第一,把安全播出和安全生產作為集團公司產業發展的生命線,通過強化安全責任,修訂安全制度,完善預警預案,細化工作流程,創新技術保障等多種措施,全力保障安全播出和安全生產工作,全年未發生重大安全播出和安全生產事故。六是積極承擔社會公益職責,始終堅持把社會效益放在首位,承辦了寧夏新年音樂會等5場大型文化娛樂活動;以“廣電網絡杯”賞彭陽山花攝影、微視頻大賽為契機,啟動了“睛彩寧夏”微信公眾號,目前注冊用戶達5萬余戶,周平均訪問量達6萬余人次,位列寧夏新媒體指數周排行榜10名左右;打造了微電影欄目《睛彩故事》,共播出78期,微電影《黃土地脊梁》等4部作品獲得國家和省部級獎勵;重視公益廣告制作播出工作,承辦的“傳播力量·匯聚文明2016年寧夏公益廣告大賽”榮獲“2016中國廣告長城獎·廣告主獎·媒體合作活動營銷類金獎”,制作的電視公益廣告《閩寧合作二十周年》榮獲“2016年寧夏公益廣告大賽一等獎”;按照自治區黨委宣傳部的要求,邀請國內知名文化旅游產業專家,調研草擬了《關于寧南山區扶貧整體搬遷村后續文化旅游開發調研的報告》;積極參與并支撐了由中國商業聯合會組織的第五屆全國商業服務優秀店長大賽,并榮獲“最佳合作伙伴”榮譽稱號,實現了社會效益和經濟效益相統一。七是強化了黨建和黨風廉潔建設,召開了中共寧夏廣電傳媒集團有限公司第一次代表大會,明確了未來五年的發展目標和工作思路,選舉產生了集團公司黨委和集團公司紀委;組織開展了“兩學一做”主題教育;對先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者進行了表彰獎勵;組織優秀黨員和預備黨員到六盤山接受了紅色教育。
      在經濟下行壓力日趨增大,市場競爭形勢日趨激烈,發展環境變化日趨復雜的情況下,集團公司能夠清醒判斷形勢,科學精準決策,狠抓創新發展,基本完成了經營目標任務,實屬不易。這些成績的取得與自治區黨委、政府的關心支持分不開,與自治區黨委宣傳部、自治區新聞出版廣電局和寧夏廣播電視臺的正確領導分不開,與廣大用戶的信賴認可分不開,與各位合作伙伴的密切配合分不開,與集團公司全體干部員工的共同努力分不開。
      “如果你從肯定開始,必將以問題告終;如果你從問題開始,必將以肯定結束”。我們在總結工作成績的同時,也要冷靜思考,認真查找存在的問題和不足,主要表現在以下十個方面,一是搶抓機遇、開拓進取的意識還不強,對中央、國家和自治區黨委、政府出臺的政策措施緊緊貼上去抓落地的力度、勁頭還不足。一些部門、單位的同志還沒有準確領會和把握集團公司的戰略意圖和發展方向,在工作步調上還不能與集團公司完全同步。二是產業發展還不均衡,一些經營單位的發展勁頭還不足,發展思路還不活,發展愿望還不強,負面情緒還不同程度地存在于部分干部員工之中。三是市場營銷能力還不強,市場調研還不夠細化,經營思路還不夠新穎,經營政策制定還不夠靈活,用戶服務還不夠精準,還不能適應市場變化的需要。四是體制機制還不夠順暢,部門工作職責邊界還不夠清晰,部門溝通協作不夠到位,工作流程還不夠科學規范。五是工作的執行力還不夠強,一些部門、單位承擔任務談條件、打折扣的現象還不同程度的存在。六是收入分配機制還不科學,“大鍋飯”的現象依然存在,職務能上能下、收入能增能減的機制還沒有完全建立,還不能充分調動廣大干部員工的積極性和創造性。七是經營管理、技術引領和市場營銷人才還比較緊缺,還不能適應產業轉型升級發展的需要。八是敬業意識、擔當意識、拼搏意識、奉獻意識、團結意識還不強,還不能主動、自覺地把心思和精力全身心地投入到工作中。九是管理還比較粗放,科學化管理、精細化管理的思維、觀念和方式還沒有在集團公司完全落地。十是監督檢查機制還不健全,還不能對集團公司確定的重點工作進行全面、有效地跟蹤和檢查,致使部分工作落實不到位。凡此種種,究其原因,有能力不足“不能為”的,也有動力不足“不想為”的,還有魄力不足“不敢為”的。 
第二部分  2017年工作安排
 
      2017年,將是集團公司轉型升級最關鍵的一年,必然涉及思想觀念、體制機制和利益格局的深度調整,是一場攻堅戰,也是一場持久戰,任務繁重、責任重大、使命光榮。我們必須堅定發展信心,保持發展定力,挺過去了將會海闊天空。還是那句話“信心比黃金更重要”。
      今年,集團公司的總體思路是,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話特別是來寧重要講話精神,按照自治區黨委、政府的整體工作部署,在自治區黨委宣傳部、自治區新聞出版廣電局和寧夏廣播電視臺的正確領導和關心支持下,秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,圍繞“堅持把社會效益放在首位,深化文化體制改革,加快文化事業文化產業發展”的要求,緊緊抓住貫徹落實《西部大開發“十三五”規劃》的歷史機遇,按照集團公司第一次黨代會關于“12345”的工作思路,圍繞一個中心,服務兩個主體,鞏固三個優勢,實施四個戰略,強化五個建設,搶抓機遇,改革創新,夯實基礎,謀遠圖強,全力抓好十個方面的重點工作,積極推進網絡智能化、業務生態化和運營智慧化,重點強化四項社會公益工作,重點抓好四個市場業務板塊,著力構建“一體雙核四極多元”的廣電產業布局,奮力開創集團公司轉型升級發展新局面。2017年,總收入與2016年持平,利潤在2016年的基礎上增長5%以上。
      一、堅持把轉型升級作為中心,創新創業,共謀產業發展“新藍圖”
      創新是推動產業轉型升級、提質增效的“第一動力”,也是引領產業發展新常態的“第一動力”。要緊緊圍繞“全面實現廣電產業轉型升級”這個中心,牢固樹立“以人為本,一任接著一任干,一張藍圖繪到底,給后任和后人拓展發展空間”的理念,堅持“科技引領、做強主業、多業并舉、融合發展”的原則,按照“一體雙核四極多元”的廣電產業布局,切實強化市場認知,凝聚產業發展共識,聚精會神搞建設,一心一意謀發展,深入推進廣電產業供給側結構性改革。一是要集中發展廣電網絡主業。要主動融入國家和自治區“三網融合”戰略,牢牢把握廣播電視節目安全傳輸的主導地位,按照“全媒體服務、全方位覆蓋、全業態呈現”的要求,在高清視頻專家、主流融合媒體、宜居智慧城市、和諧智慧社區和幸福智慧家庭等方面精準發力,系統構建集“內容+平臺+渠道+終端”于一體的完整廣電網絡產業鏈條,努力使廣電網絡成為兼具文化宣傳和信息服務特色的新型網絡,切實推進廣電網絡產業轉型升級。二是要創新發展廣告經營和新媒體業務。廣告經營要堅持以廣告主的宣傳需求為導向,推進“業務經理”向“媒體顧問”的角色轉變,進一步開拓工作思路,創新工作方法,深度挖掘全區優勢特色廣告資源,緊扣社會政治熱點,努力探索轉型路徑,拓展業務范圍,實現廣告產業的多元化經營。新媒體業務要充分發揮頻道、人才、平臺和設備優勢,借勢推進廣播電視節目制作,多渠道地承攬節目制作業務;要創新編排方式,優化節目內容,辦好導視睛彩寧夏頻道;要統籌辦好睛彩寧夏、寧廣視角、家有生活匯等集團公司系統微信平臺的運營管理工作,迅速提升品牌知名度和社會影響力。三是要穩步發展綜合開發、物業服務、移動媒體和電視購物。綜合開發要充分利用自身條件和優勢,在做好房屋租賃、節目代理和廣電工程建設等現有業務的同時,拓寬發展渠道,積極尋找新的經濟增長點。物業服務要抓住生活性服務業結構升級和公車改革的機遇,加快推進物業服務、車輛租賃和人力資源等三大業務同步互促并行發展,加快推進廣電物業的規模化、產業化、智能化和訂制化發展步伐。移動媒體要在優化“睛彩公交”節目內容,做好公交電視廣告經營工作的同時,建設和運營廣電綜合信息發布平臺,創新開展大屏廣告推送業務。電視購物要充分利用會員規模優勢,抓好家有購物頻道和廣電網融合電商平臺的運營,擴大家有購物會員群,提升家有購物品牌,切實推動電視購物產業的健康可持續發展。四是要積極探索其他產業的延伸發展。要搶抓廣電產業與文化、金融、旅游產業融合發展的機遇,向鄉村旅游、文化創意、資本運營、電影院線、智慧教育、會展演藝等其他業務領域進行拓展和延伸。鄉村旅游要本著“市場效益、經濟效益、文化效益、生態效益”并舉共贏的原則,以寧南山區扶貧整體搬遷村后續文化旅游開發為突破口,開發寧南山區鄉村旅游項目,積極融入全區“全域旅游”的戰略版圖。
      二、堅持把社會效益放在首位,全心全意,增強百姓文化“獲得感”
      要深入貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于推動國有文化企業把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的指導意見》(中辦發〔2015〕50號)精神,按照《中華人民共和國公共文化服務保障法》的要求,把積極承擔企業社會公益職責作為集團公司的重要職能,按照“公益性、基本性、均等性、便利性”的要求,充分發揮自身在系統、體制、終端和政治等方面的突出優勢,充分發揮廣電網絡宣傳輿論主陣地作用,始終堅持把社會效益放在首位,牢牢把握正確政治方向,強化意識形態宣傳主陣地意識,重點強化參與公共設施建設,豐富群眾文化生活,強化安全播出管理,爭取政府購買服務等四項社會公益工作,促進文化惠民,改善文化民生,為社會提供更加精準、更加高效、更加優質的公共服務。一是要參與公共設施建設,要按照“資源共享、渠道共通、統籌推進”的原則,以六盤云·智慧云平臺為統領,基于智慧家庭云平臺和融合媒體服務云平臺,依托寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程,按照“打包傳播、綜合服務”的有效方式,優化推進新聞薈萃平臺建設,全面推進市縣分平臺建設,加快推進有線數字電視網絡圖書館建設,積極推進“雪亮工程”項目建設,創新推進城鄉社區綜合信息服務平臺建設,探索推進電視電商服務平臺建設,借勢推進數字電視金卡項目,組建公共文化專網、教育培訓專網、政法大數據專網、農村物流專網等公共信息專網,通過搭建系統平臺和組建公共專網,為各級黨委、政府提供智慧城市、智慧社區、無線城市、平安城市、智慧醫療、智慧教育、電子商務、黨員教育等公共文化服務,促進公共文化服務提質增效,密切同各級黨委、政府和有關部門的聯系。二是要豐富群眾文化生活,要按照“展示成就、凝聚力量、鼓舞信心”的要求,組織實施寧夏新年音樂會、3·15大直播、勞動者之歌比賽、公益廣告大賽和原創文化作品大賽等文化活動,豐富群眾文化生活,寓教于樂,傳播正能量,弘揚社會主義核心價值觀,為慶祝自治區成立60周年營造濃厚社會文化氛圍。三是要強化安全播出管理,要牢固樹立“沒有網絡安全和生產安全就沒有集團公司安全”的理念,完善防護管理制度,制定應急預案,加強安全培訓,加強對節目集成播控、傳輸分發、用戶接收等環節的監控,加強有線電視和戶戶通安全運行維護,積極推進集團公司安全播出和安全生產工作再上新臺階。四是要爭取政府購買服務,要借鑒陜西、貴州等省各級政府購買公共服務模式,本著“政府指導、財政支撐、企業讓利、群眾受益”的理念,借助各級黨委、政府推進公共文化服務和信息化建設均等化發展的政策,積極爭取各級黨委、政府購買有線電視、戶戶通、綜合信息及文化活動等公共文化和綜合信息服務。
      三 、堅持把經濟效益作為基礎,精細精準,聚焦廣電目標“用戶群”
      要適應用戶對媒體立體化、互動化和即時化的新趨勢,按照“定制化、豐富化、系統化”的要求,統籌利用好集團公司的各類資源,對標一流增服務、提品質、創品牌、促升級,建設家庭文化信息中心,重點抓好高清視頻傳輸、廣電文化寬帶、媒體融合支撐和綜合信息服務等四個市場業務板塊,與時間做朋友,著力打造“產品檔次高、科技含量高、市場占有率高”的三高產品,為用戶提供優質舒心的服務,留住并優化用戶的時間,幫助用戶把時間放在美好的節目和內容上,努力做到內容更好、效率更高、成本更低。一是要做強高清視頻傳輸業務,堅持內容為王,以4K高清視頻為引導,以高清視頻為基礎,在做精高清直播功能的同時,做大、做優、做活、做強時移、回看、點播等互動功能,豐富節目內容,推進節目內容的碎片化集成、亮點化索取、最優化組織,做高清視頻傳輸專家,增強用戶使用粘性,全力守住基本業務,全力留住基本用戶,使高清互動用戶發展有一個大的突破。二是要做大廣電文化寬帶業務,優化網絡資源,推進寬帶出口建設,提升用戶體驗,培育融合文化內容的廣電寬帶品牌,采用田忌賽馬式的經營策略,積極發展廣電寬帶業務,積極參與電信普遍服務試點工作,全力搶占寬帶市場份額,使廣電寬帶用戶發展有一個大的突破。三是要做優媒體融合支撐業務,按照打造“全媒體矩陣”的要求,以六盤云·智慧云平臺為統領,全面推進市縣分平臺的建設,創新推進應用系統的上線,加大睛彩寧夏APP、睛彩寧夏微信平臺的宣傳推廣力度,使APP用戶和微信平臺粉絲都有一個超常規跳躍式增長,同時要重視六盤云物聯網終端和微博的宣傳推廣工作,形成自治區全媒體融合服務云平臺。四是要做實綜合信息服務業務,在做好、做優、做實客廳銀行、智慧教育、電視院線等現有業務的同時,開拓工作思路,創新服務內容,改變服務方式,為用戶提供智慧醫療、智慧交通、電視購物、信息查詢、智慧家居、電子商務、智慧游戲和可視通話等綜合信息服務,在“人工智能”領域做文章,切實滿足用戶多樣化的需要,真正實現從“看電視”到“用電視”的轉變。要攻堅克難,下大力氣做好中央及各省市區衛視頻道和節目的落地工作。
      四、堅持把網絡升級作為支撐,先進先用,筑牢產業發展“壓艙石”
      “廣電網絡是黨和政府聲音傳向千家萬戶的主渠道,是重要的宣傳思想陣地和重要的信息基礎設施”。要主動融入國家和自治區“三網融合”戰略,按照“建好網,修好路”的工作思路,全面落實《寧夏廣電網絡十三五技術發展規劃》,大力推進廣播電視技術與云計算技術、大數據技術、信息通信技術和互聯網技術的融合,立足根本,不斷競優,以“精湛運維、精細優化、精準支撐”的運行支撐水平為抓手,重點抓好系統平臺、傳輸網絡和智能終端建設,把廣電網絡建成區、市、縣、鄉、村五級貫通、城鄉一體、可管可控、智能協調、安全可靠、實用高效的綜合文化信息網絡,著力構建集“有線、無線、衛星、互聯網”于一體,融合豐富文化內容的下一代電視互聯網。一是要統籌推進系統平臺建設,本著“科學對接、穩步推進、安全運行”的原則,以六盤云·智慧云平臺建設為統領,依托智慧家庭云平臺項目和融合媒體服務云平臺項目,系統推進佳創平臺、華數平臺和茁壯平臺的對接,統籌推進基礎平臺和應用系統的銜接,全面推進市縣分平臺的建設,確保系統平臺建設科學、超前、有序推進。二是要加快推進傳輸網絡建設,本著“超前規劃、統籌兼顧、集中整治、系統優化”的原則,扎實推進全區骨干網絡建設,加快推進全區網絡整治優化,切實推進新建小區入網工程建設,適時推進無線城市建設和700MHz無線網絡建設,快速推進網絡資源管理系統使用,確保網絡的質量和效益,著力提升用戶體驗效果。三是要創新開展智能終端建設,加快推進智能融合終端與六盤云·智慧云平臺的對接,創新推進電視端、電腦端和手機端的融合,確保六盤云·智慧融合終端盡快上量、上規模。
      五、堅持把營銷服務作為根本,專業專注,樹立廣電服務“好口碑” 
      要牢固樹立“服務就是產品”、“用戶至上”和“時間是商業的終極戰場”的理念,圍繞服務業轉型升級發展的歷史機遇,內強素質,外樹形象,全面推行網格服務,探索個性訂制模式,強化營銷宣傳力度,完善服務工作機制,切實推進服務升級,著力打造“廣電優質服務品牌”,全面推進服務工作實現規范化、便捷化和協同化,努力做到“三精、三細、三準”,以真誠、貼心、到家的服務黏住用戶。一是要全面推行網格服務,算細賬,推行阿米巴經營模式,把集團公司分割成眾多阿米巴的小型組織和獨立利潤中心,配備“網格小CEO”,按照小商店的方式進行服務和經營,進一步提升員工目標意識,實現自上而下和自下而上的整合,達到全員參與經營和精細透明管理的目的。二是要探索個性訂制模式,重視用戶消費需求和使用體驗的調查了解,靈活制定營銷政策和套餐價格,積極推進酒店等集團用戶個性化界面開發,探索開設我的直播、我的點播和我的回看等私人訂制功能,幫助用戶省時間、用時間、花時間,以精細化服務滿足個性化需求。三是要強化市場營銷力度,要綜合應用廣播、電視、報紙、網站等傳統媒體,創新應用微信、微博、APP等新型媒體,全面推進廣電綜合信息服務專欄進小區,加大對廣電業務的宣傳推廣力度。四是要完善服務工作機制,完善服務設施,提升營業廳軟硬件配置,統一全區客服,加大電話營銷工作力度,強化服務人員培訓,健全服務考核制度,切實提升用戶服務滿意度。
      六、堅持把項目帶動作為引擎,善做善成,引爆產業發展“動力源”  
      要按照“編制一批項目、實施一批項目、儲備一批項目”的思路,大抓項目,抓大項目,實施項目帶動戰略,抓項目爭取,抓項目實施,抓項目規范,抓項目考核,扎實推進項目工作。一是要抓項目爭取,要以六盤云·電視互聯網全覆蓋工程為統領,加快推進一批,重點抓好寬帶鄉村及中小城市(縣)基礎網絡完善工程建設項目、廣電大數據中心項目、智慧家庭云項目、融合媒體服務云平臺項目、數字電視圖書館項目和“雪亮工程”項目等核心項目,科學推進銀川市老舊小區安防改造項目、平安銀川項目等重點項目;積極爭取一批,扎實做好寬帶鄉村配套支撐工程項目、政法專網項目、教育專網項目、農村數字信息文化服務項目、多媒體閱讀項目、數字電視金卡項目、在線教育資源互動系統項目和智慧物聯網終端項目等項目的爭取落地工作;謀劃儲備一批,主動對接各級黨委、政府及有關部門的政策和規劃,編制集團公司項目庫,儲備一批項目。二是要抓項目實施,健全工作機構,明確工作職責,調優工作流程,統籌做好規劃設計、工程立項、設備采購、工程實施、工程監理、安全管理和收尾驗收等環節的各項工作,確保工程項目科學、高效、安全實施。三是抓項目規范,要把廉潔建設貫穿項目工程建設的每一個環節, 嚴格執行招標采購制度,加強資金使用監管,嚴格工程預決算管理,注重工程質量檢查,切實把項目工程建成優質、廉潔工程,建成經得起歷史考驗的工程。四是抓項目考核,要把爭項目、爭資金、爭政策作為評價干部、衡量業績的重要指標,對各部門、單位重點項目進行進度公示、督查通報,傳導壓力,強化獎懲,激發活力。
      七、堅持把開放合作作為關鍵,同心同力,構建廣電產業“生態圈”
      要以創新融合的理念、發展共贏的思路,改變傳統經營模式,沖破固有思維藩籬,打破行業和區域限制,加快推進資源整合和業務聚合,重點抓好同各級黨委政府、兄弟網絡公司、節目設備廠商、地產開發企業、信息通信企業和文化媒體單位等六個方面的全面、深度合作,構建廣電產業生態圈,真正實現“客戶贏、合作伙伴贏、自己贏”。一是要抓好與各級黨委、政府在智慧城市、平安城市、智慧社區等方面的深度合作,積極爭取項目政策資金支持。二是要抓好與中國廣播電視網絡有限公司和兄弟省市區網絡公司在節目內容集成、網絡技術升級等方面的合作,實現廣電資源的聯通共享。三是要抓好與第三方軟件、數據、節目集成機構的合作,豐富節目內容和業務應用。四是要抓好與房地產企業在智慧社區建設方面的合作,提升廣電服務智慧社區、智慧家庭建設的能力和水平。五是要抓好與寧夏移動、寧夏聯通、寧夏電信、寧夏鐵塔等電信運營商在寬帶資源出口和內容等方面的合作,提升廣電融合業務發展能力。六是要抓好與報業集團、出版集團、演藝集團和市縣電視臺、報刊等媒體的密切合作,推動傳統媒體和新型媒體創新融合發展。
      八、堅持把人才培養作為重點,盡職盡責,增強干事創業“精氣神”
      “人才不斷涌現,我們的事業才有希望”。要堅持黨管干部人才原則,發揮人才第一資源作用,按需設崗,以崗定責,按崗選人,以責定薪,重點抓好工作激情激發、青年人才培養、干部人才培訓、薪酬體系重構、工作目標考核和創業意識培養等六項工作,著力打造一支關鍵時刻聽指揮、拉得出,危機關頭沖得上、打得贏的干部員工隊伍。一是要激發工作激情,破除不愿為、不敢為、不能為的思想束縛,發揚“特別能戰斗、特別能奉獻、特別能吃苦、特別能干事”的廣電精神,敢于負責,團結奮進,以大氣魄、大擔當,創造性地抓好工作,干好事業。二是要加強青年人才培養,選拔一批懂技術善經營會管理的優秀青年人才到各市縣網絡分公司任職,加大青年技術、營銷人才的培養力度,及早選苗,重點扶持,跟蹤培養,使大批青年人才不斷涌現。三是要創新干部人才培訓,以干部管理能力培訓、專業技術能力培訓和市場營銷能力培訓為重點,分層次、分類別對集團公司系統干部人才進行輪訓,重視培訓質量,強化培訓考核,要重點加強對各部門、單位,各市縣網絡分公司負責人政策把控、管理技能和概念技能的培訓,切實增強培訓工作的針對性和實用性。四是要重構崗位薪酬體系,以推進薪酬體系和崗位評價體系改革落地為支撐,調整和優化員工職業生涯管理體系,科學設立多通道的崗位和薪酬晉升渠道,探索建立市場經營部門、技術支撐部門和綜合服務部門的利益聯動共享機制,適時推進干部交流任職和崗位競爭上崗,建立崗位貢獻與薪酬待遇相匹配的激勵機制。五是要加強工作目標考核,以年度工作目標考核為總領,以推進干部末位淘汰為抓手,綜合應用現代績效考核方法,建立科學、高效的績效考核體制。六是要激發創新創業動能,積極倡導“大眾創業、萬眾創新”理念,鼓勵干部員工主動擔負起創建“利益共同體”的責任,依靠集團公司平臺和品牌優勢領辦公司,爭做廣電產業的創業者和未知領域的開拓者,積極拓展集團公司經營領域。
      九、堅持把高效執行作為保障,提速提效,提升集團公司“執行力”
      要大力弘揚“不到長城非好漢”的寧夏精神,把高效執行作為一種意識、一種科學、一種意志、一種文化,進一步強化勇于擔當、敢于作為、善于落實的意識,因勢而謀、應勢而動、順勢而為,把握主要與次要,分清一般與重點,區分輕重緩急,以新應新,以變應變,踏石留印,抓鐵有痕,全面抓好戰略宣傳、體制改革、資本合作、調研服務、流程再造,信息管理、工匠精神和督察督辦等八項工作,不講任何借口抓好各項工作的落實。一是要全面宣傳集團戰略,把集團公司的重大戰略部署和重點工作任務宣傳到每個班組,落實到每個崗位,讓全體干部員工都能全面掌握集團公司的發展方向和戰略舉措,愛企如家,敢于亮劍,自覺把自己的成長成才與集團公司的發展結合起來,與集團公司同呼吸、共命運。二是要全面深化體制改革,本著“突出主業、精簡層次、提高效率、節約成本”的原則,深入推進體制機制改革和管理制度創新,精簡管理層次,減少管理內耗,實行扁平管理,建立符合廣電產業發展實際、適應市場環境變化、運行機制科學靈活的現代法人治理結構、企業組織框架和企業管理制度,激發廣電產業發展活力。三是要全面開展資本合作,貫徹落實《中宣部 財政部 國家新聞出版廣電總局關于加快推進全國有線電視網絡整合發展的意見》(中宣發〔2016〕41號)精神,緊緊抓住自治區黨委、政府關于“支持股權、債券直接融資,爭取1-2家企業主板上市”的發展機遇,盡快落實與中國廣播電視網絡有限公司簽訂的《戰略投資框架協議》,啟動資產評估,為引進資本進行混合所有制改革和培育優質資產上市融資創造條件,著力構建“資源變資產、資產變資本、資本證券化”的管理體制和機制,以資本合作的“一子落”,帶動經營棋局的“全盤活”。四是要全面加強調研服務,集團公司領導、綜合服務部門和技術支撐部門要經常下基層調研,勤指導,勤聯系,勤溝通,傾聽基層員工心聲和意見,準確掌握第一手信息,防止信息失真失效,提升科學決策水平,為基層經營單位解決難題,鼓舞干勁。五是要全面實施流程再造,要厘清職責邊界,完善工作制度,制定崗位說明書,精簡審批環節,嚴肅工作紀律,強化協調溝通,徹底克服推諉扯皮的現象,確保各項工作快速高效落實。六是要全面推進信息化管理,要全面統籌推進辦公自動化系統、財務管理系統、庫房管理系統、人力資源管理系統、工程項目管理系統和網絡資源管理系統等現代電子信息系統的使用和落地,力爭在年底前,全面實現無紙化辦公。七是要全面貫徹工匠精神,按照自上而下與自下而上相結合的原則,運用系統運營的思維,實施全面預算管理,加大成本核算,實現員工、班組、部門、公司、集團各個層面的規范化和標準化管理,達到精耕細作做項目,精益求精做工作,精雕細琢做工程,精打細算搞經營的目的。八是要全面加強督察督辦,健全督察督辦工作領導小組,完善督察督辦工作制度和流程,對定下來的事情,要做好事前檢查計劃,事中跟蹤進度,事后督查結果,確保件件有落實、事事有回音。對遇事積極主動、謀事精準高效、干事雷厲風行的要給予表彰;對遇事退避三舍、謀事淺嘗輒止、干事虛與委蛇的要給予懲處;樹立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向。年底完不成任務、差距太大、排名靠后的,該追責就追責,該調整就調整,絕不能干與不干一個樣、干好干壞一個樣。
      十、堅持把黨的建設作為根基,從嚴從實,始終保持黨的“先進性”
      要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神,按照自治區黨委的要求,充分發揮集團公司黨委的領導核心和政治核心作用,把黨建工作作為集團公司的“根”和“魂”,堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則,嚴字當頭、實字托底、虛功實做、實功嚴抓,加強思想政治、黨的組織、黨風廉潔和企業文化等四個建設,始終保持黨的先進性和純潔性。一是要加強思想政治建設,把解決思想問題同解決實際問題結合起來,加強黨性教育、宗旨教育、警示教育,提高思想政治素質、增強黨性修養、凝聚發展共識。二是要加強黨的組織建設,本著“企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”的原則,從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起,動態調整組織設置,修訂完善工作制度,加強黨支部書記培養,做好黨員教育發展,注重員工人文關懷,支持工會開展工作,提升黨建工作水平。三是要加強黨風廉潔建設,嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,堅持全面從嚴治黨從黨內生活嚴起,切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性,營造風清氣正的良好政治生態。落實黨內監督條例,嚴格把住重大投資、招標投標、合同履行、物資采購、選人用人等重要關口,堅持廉潔底線。強化對各級領導班子、工程項目負責人等“關鍵少數”的監督,健全完善全方位的監督體系。嚴格貫徹執行中央八項規定和自治區若干規定精神,堅持零容忍、全覆蓋,不斷推進反腐倡廉建設,把廉潔打造成集團公司的第一品牌和生命線,在集團公司堅決杜絕腐敗現象。四是要加強企業文化建設,系統提煉理念體系,適時舉辦文化娛樂活動和戶外素質拓展訓練,深入挖掘典型模范人物先進事跡,全面統一視覺形象,把企業文化建設融入到生產經營的各個方面,凝人心,聚眾智,使企業文化成為集團公司全體干部員工的精神追求和自覺行動。
      同志們,這個報告緊緊圍繞集團公司第一次黨代會重大工作部署,通過測試試卷征求了集團公司每一位干部員工關于產業發展方向和提升執行效率的意見,通過工作調研認真分析了集團公司存在的問題和特殊優勢,通過總結報告征求了各部門單位、各市縣網絡分公司的工作思路和重點任務,通過考察交流借鑒了兄弟網絡公司的經驗和做法,集中了集團公司領導班子和廣大干部員工的集體智慧和經驗,是集團公司今年乃至今后一段時期的努力方向和發展目標。
      一分部署,九分落實。當前我們有些工作還停留在口頭上、文件上、規劃上,有些措施還沒有落地見效,有的還習慣于把想法當措施、把措施當成績。我們要立說立行、說干就干、干就干成,要盯住目標不放、盯住問題不放、盯住任務不放,把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變成扎扎實實的行動、實實在在的效果,用苦干實干的奮斗指數,換取集團公司的轉型升級和員工收入的明顯提升。
      “歷史總是要前進的,歷史從來不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者,只有與歷史同步伐、與時代同命運,才能贏得光明的未來”。集團公司上下要一盤棋、一條心、一股勁,聚焦目標任務和重點工作,“擼起袖子加油干”,以再創優勢的責任感、革新求變的使命感、只爭朝夕的緊迫感,弘揚“不到長城非好漢”的寧夏精神,釋放積蓄已久的能量,不甘落后,不愿落后,爭先恐后,爭創一流,全面、系統、協調推進集團公司各項工作扎實有效推進,創造能經得起歷史和實踐檢驗的實績,為集團公司轉型升級而努力奮斗,為推進開放富裕和諧美麗寧夏建設作出更大貢獻,以優異的成績迎接黨的十九大和自治區第十二次黨代會勝利召開!
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